“Une approche innovante assure un buy-in plus puissant dans le chef du management et des cadres.”

Le défi

Comment veillez-vous à ce que tous les départements agissent en conformité avec votre stratégie ? EDF Luminus avait opté pour une approche top-down et avait pensé à un programme classique autour du management et de la direction. C’était sans compter sur les consultants/formateurs de Kluwer …

L’approche

"Kluwer a rapidement compris les problèmes auxquels était confrontée notre entreprise et nous a convaincus de relever le défi de manière plus fondamentale", raconte le manager RH. "Nous avons commencé par un cultural values assessment afin de cartographier les différences de cultures et de valeurs. Ce qui a permis à EDF Luminus de prendre un cliché unique de son organisation et de faire le relevé des ressemblances et des différences. Kluwer a accompagné l’analyse et la discussion des résultats avec le management et les cadres et a assisté EDF Luminus dans l’élaboration d’un programme de ‘leadership for growth’ pour la période de 2008 à 2011."

Le résultat

L’approche innovante assure au projet un buy-in puissant. Après avoir pris le temps d’une analyse, d’une évaluation et d’étapes ultérieures par niveau de management, les managers et les cadres sont plus que jamais convaincus de l’importance d’une intégration et d’une collaboration.