Pour faire face aux challenges incessants, les outils du manager coach vous permettent de responsabiliser et d’augmenter l’efficacité des membres de votre équipe.

La posture du manager coach permet de trouver des solutions efficaces aux défis incessants et d’envisager de nouvelles options d’action pour atteindre les objectifs.

Suffit-il d'être un bon chef pour être un bon coach ?

La plupart des managers ne sont pas seulement des gestionnaires de processus. Ils exercent aussi une fonction de 'chef', parce qu'ils sont responsables du développement, de l'accompagnement et de la motivation de leurs collaborateurs. De ce fait, leurs compétences de coaching deviennent prépondérantes.

Cette formation aide les responsables hiérarchiques à devenir de vrais coaches, capables d'optimiser les performances de leurs collaborateurs.

Avantages

À l’issue de cette formation, vous pourrez élargir vos compétences relationnelles et développer le potentiel de vos collaborateurs. L’engagement, la résilience et la performance de votre équipe en seront optimisés. Vous aiderez vos collaborateurs à évoluer et à s’ouvrir au changement.

Résultats

  • Vous apprenez à obtenir des résultats dans la durée, avec des collaborateurs entreprenants, en accordant aux aspects humains toute l'attention qu'ils méritent.
  • Vous passez d'une approche 'management' à une approche 'coaching', vous optimisez les performances de vos collaborateurs.

Approche pédagogique

  • Apprentissage des outils du manager coach au travers d’exercices
  • Études de cas
  • Mises en situation avec feedback approfondi

Destiné à

Cette formation est destinée aux managers et responsables hiérarchiques pour qui les résultats ne constituent pas l'horizon unique et qui souhaitent inciter leurs collaborateurs à se comporter en 'entrepreneurs internes'.

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Cette formation de deux jours a permis d'en apprendre d'avantage sur moi-même et m'a fourni les outils de management que je n'avais pas.

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Hicham Rahali, Formateur, AZ Consult
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Excellente formation donnée par une personne super compétente. Le fait qu'il s'agissait d'un petit groupe a rendu la formation encore plus enrichissante.

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Marcio Teixeira Da Silva, Metering Labo Officer, Fluxys
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Formateur ayant une grande expérience en entreprise et apporte beaucoup d'exemples concrets.

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Valerie Lejeune, Supervisor coach product consultant, HDP & Arista Services
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Des solutions concrètes, applicable dans la gestion de chaque jour. Cette formation m'a permis d'être proactif au niveau du people management.

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Grégory Malghem, Chef d'équipe, Centre Saint-Georges
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Cette formation prodigue de nombreux outils utilisables dans la gestion interpersonnelle au quotidien. L'expertise du formateur, animée par des slides synthétiques et au fort pouvoir visuel, capte l'intérêt du participant et facilite la mémorisation rapide des outils enseignés.

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Nathalie Van Noten, Business Consultant, Manpower Belgium

Programme

1. Techniques de coaching

  • Définir les qualités d’un bon manager coach
  • Positionner le coaching parmi les différents actes de management
  • Définir quand adopter une posture de coach : quand coacher et quand ne pas coacher
  • Identifier les degrés de maturité professionnelle de vos collaborateurs et leur besoin en coaching
  • Poser le cadre et fixer les objectifs à atteindre grâce au coaching
  • Mieux se connaître pour être plus efficace dans son rôle de manager coach
  • Les outils ; questionnement, recadrage, reformulation, écoute active, etc.
  • Définir la structure de l’entretien – le modèle GROW

2. Atelier

Les modèles théoriques sont mis en pratique à travers une situation réelle. Celle-ci est abordée à l'aide d'échanges d'expériences entre le formateur et les participants ainsi qu'à l'aide de jeux de rôle.

Formateur(s)

Nicole Patris

Après une carrière dans le secteur bancaire où elle a été manager de différentes équipes, elle est devenue formatrice en management et en communication. Elle est coach depuis 5 ans et est certifiée ICF (International Coaching Federation). Via les formations et le coaching, elle accompagne des managers et des équipes en leur permettant d'atteindre leurs objectifs.

Informations pratiques

Prix: 1 430 EUR (hors TVA)

Les formations Kluwer sont susceptibles de bénéficier de différentes subventions. Un instrument pratique qui vous permet de ne payer q'une partie vous-même

Evaluation formation:

8,2/10

Evaluation formateur(s):

9,3/10

Intra-entreprise: Plusieurs collègues ont besoin de cette formation ? Et de préférence sans devoir se déplacer ? Invitez simplement la formation dans votre département ou votre entreprise : pratique ! Le formateur met l’accent sur votre situation, sur votre secteur et sur les questions de vos collaborateurs. Demandez votre formation intra-entreprise.

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