Tout professionnel souhaite obtenir des résultats et s’appuie généralement sur ses collaborateurs. Autant ils peuvent s’avérer être de précieux alliés, autant ils peuvent constituer un réel défi. Plusieurs questions vous viennent alors en tête : comment créer un véritable esprit d’équipe ? Comment susciter la motivation chez vos collaborateurs et leur apprendre à se dépasser ? Développez votre aptitude au leadership !

Au cours de ces 4 jours de formation, vous parcourez le cycle complet d’un dirigeant : recrutement, formation, coaching, feed-back, évaluation, développement, etc. Les modèles concrets et la foule de conseils pratiques jettent les bases d’un bon leadership. Créez une équipe gagnante et une ambiance positive !

Objectifs

Aurais-je pu mieux gérer la situation ? Pourquoi ai-je réagi ainsi ? Cette formation vous procure un ensemble d’outils destinés à analyser votre fonctionnement comme dirigeant, votre style de leadership ainsi que votre manière de gérer la communication et les conflits. L’idéal pour découvrir quels sont vos forces et vos points faibles. Les nombreux exemples concrets et l’échange d’expériences permettront de confronter la théorie à la pratique.

Avantages

  • Une base solide : vous découvrez le cadre théorique d’un bon dirigeant et mettez immédiatement la théorie en pratique.
  • Vous disposez de quatre jours pour faire votre propre analyse, analyser votre relation avec vos collaborateurs individuels et votre équipe. Après cette formation au leadership, vous êtes capable de diriger vos collaborateurs à bon escient et de faire face aux situations difficiles avec plus d’assurance.
  • La formation de people management est idéale pour aborder des situations vécues avec le formateur et les autres participants. L’échange d’idées constitue, en outre, un enrichissement favorisant la réussite de votre carrière de dirigeant.

Résultats

Idéale pour développer vos aptitudes au leadership, cette formation vous offre une foule de résultats.

Vous, en tant que dirigeant :

  • vous percez votre propre style de leadership ;
  • vous renforcez vos points forts et améliorez les points faibles ;
  • vous maîtrisez et utilisez les modèles pour renforcer l’esprit d’équipe.

Vous et vos collaborateurs individuels :

  • vous évaluez mieux les performances de chacun ;
  • vous redressez la barre en discutant des moins bonnes performances ;
  • vous résolvez les conflits et sortez positivement des différents ;
  • vous accompagnez, soutenez et suscitez la motivation des collaborateurs moins rentables.

Vous et votre équipe :

  • vous réunissez des collaborateurs en une équipe soudée ;
  • vous augmentez la créativité et l’efficacité d’une équipe ;
  • vous déléguez réellement à votre équipe.

Destiné à

  • Les collaborateurs qui se préparent à une fonction de dirigeant
  • Les dirigeants qui souhaitent affûter leurs compétences
  • Les dirigeants du secteur privé, public et non marchand
  • Les dirigeants de petites, moyennes et grandes entreprises
"

La formation me permet de mieux se connaître et d'avoir une vue plus générale sur la meilleure manière de gérer son équipe. Dommage que je n'ai pas eu l'occasion de participer à ce séminaire il y a deux ans.

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Yves Van Nieuwenhoven, Fondé de Pouvoir/Comptabilité Filiales, Bank Degroof
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Formateur très dynamique qui connaît hyper bien son sujet, théorie bien illustrée par des exemples réels et super interaction de groupe.

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Catherine Van Hollebeke, Senior Brand Manager Project & Qual, Imperial Tobacco Belgium
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Une des formations les plus pertinentes que j'aie suivie sur le sujet de la gestion d'équipe. Il y avait un lien évident avec le quotidien du métier de manager. J'ai reçu des 'outils' directement applicables au quotidien. Aussi, les partages de témoignages entre les participants étaient très enrichissants.

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Magali Gontier, Product Manager - Solar, Marine, Tractebel Engineering
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La participation à cette formation m'a permis de me remettre en question sur la manière et le rôle demandés à une fonction de manager. Sa théorie liée à de nombreux jeux de rôle proches de la réalité nous amène fortement à une remise en question permettant d'éviter le travail par habitude et de repartir avec les valeurs clés définissant cette fonction.

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Jacques Dubois, Division Manager, Pepperl & Fuchs

Programme

La motivation : le fil rouge de votre formation au leadership

Concrètement, vous suscitez la motivation de vos collaborateurs quand :

  • ils savent ce que vous attendez d’eux ;
  • ils détiennent les clés pour passer à l’action ;
  • ils possèdent les capacités requises et une certaine marge de liberté.

La motivation traverse donc cette formation de people management comme un fil rouge.

Journée 1

Que peut et que doit faire le collaborateur ?

  • Etre conscient des droits fondamentaux du collaborateur
  • Comprendre clairement les descriptions de fonction et les profils de compétence
  • Appliquer la règle des 20/80

Journée 2

Comment diriger ses collaborateurs ?

  • Différence entre diriger et manager
  • Diriger selon les situations et le style personnel

Les aptitudes suivantes sont mises en avant :

  • L'accompagnement, la délégation et la persuasion
  • La communication et l'écoute interactive

Journée 3

Comment évaluer les gens et les aider à se développer ?

  • Effectuer un entretien d'évaluation
  • Application de critères d'évaluation
  • Éviter des erreurs d'évaluation fondamentales
  • Appliquer la formule d'or de l'affirmation de soi
  • Maîtriser et appliquer les techniques d'affirmation de soi

Journée 4

Comment gérer les changements, les conflits et l’esprit d’équipe ?

  • Initier ou non les processus de changement
  • Gérer les résistances et les changements
  • Transformer un groupe en équipe hautement performante
  • Faire un audit d'équipe rapide et efficace
  • Mieux communiquer en tant que dirigeant
  • Résoudre des conflits de travail
  • Démystifier les conflits

Formateur(s)

Nicole Patris

Nicole Patris, Consultante et formatrice, EXE.com

Informations pratiques

Prix: 2 205 EUR (hors TVA)

Les formations Kluwer sont susceptibles de bénéficier de différentes subventions. Un instrument pratique qui vous permet de ne payer q'une partie vous-même

Evaluation formateur(s):

9,4/10

Intra-entreprise: Plusieurs collègues ont besoin de cette formation ? Et de préférence sans devoir se déplacer ? Invitez simplement la formation dans votre département ou votre entreprise : pratique ! Le formateur met l’accent sur votre situation, sur votre secteur et sur les questions de vos collaborateurs. Demandez votre formation intra-entreprise.

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