Cette formation se concentre sur la façon dont le contrôleur de gestion peut efficacement soutenir les départements fonctionnels et la direction générale.

Le concept de création de valeur constitue le point central du programme. Comment le controller peut-il contribuer aux objectifs stratégiques de l'entreprise ?

La formation insiste sur l'approche intégrée entre la création de valeur financière et économique. L'approche de ce programme incite à l'action. Il forme un 'mix' parfait entre la théorie et la pratique avec une attention toute particulière aux études de cas et aux exercices. La formation s'appuie sur les exemples pratiques, complétés par des méthodologies concrètes et des modèles automatisés rencontrés dans la pratique. L'accent est mis sur l'interaction entre les participants et l'orateur.

Objectifs

La situation économique actuelle contraint les entreprises à prendre les décisions stratégiques qui engendrent une valeur pour l'entreprise et les actionnaires. Le contrôle de gestion évolue donc dans sa mission et se rapproche de la gestion financière.

Plus que jamais, l'information fournie doit être correcte et pertinente. Le but étant de prendre les 'bonnes' décisions et d'éviter les erreurs de gestion, souvent lourdes de conséquences pour l'entreprise.

Le rôle du 'contrôleur de gestion' a fortement évolué ces dernières années : d'un rôle purement comptable et de contrôle vers un rôle à haute valeur ajoutée pour la direction et l'encadrement. Cette évolution requiert d'autres compétences et aptitudes. Les directeurs financiers et leurs contrôleurs de gestion doivent maintenant approfondir leurs connaissances afin de répondre aux exigences croissantes de l'entreprise et de son environnement.

Résultats

Cette formation vous offre la possibilité d'acquérir ou d'approfondir vos connaissances dans différents domaines du contrôle de gestion. Au terme de cette formation, vous pourrez mettre en pratique les sujets abordés dans votre vie professionnelle au quotidien:

  • Vous connaissez les piliers de la création de valeur, et comment vous pouvez en faire usage dans différentes situations pour prendre les bonnes décisions.
  • Vous comprenez l'importance d'un 'business partnership' entre le département financier et la direction générale.
  • Vous recevez un aperçu des modèles et méthodologies les plus usités.

Destiné à

  • Contrôleurs de gestion
  • Contrôleurs financiers
  • Directeurs financiers
  • Auditeurs internes
  • Auditeurs externes
  • Directeurs généraux
  • Gérants
  • Responsables comptables
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Formation qui englobe bien tous les aspects du contrôle de gestion.

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Murielle Lambert, Comptable Senior, BNP Paribas Investment Partners Belgium
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Formation mettant parfaitement en perspective la réalité de nos entreprises avec l'ensemble des concepts principaux du contrôle de gestion actuel. Orateur excellent.

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Frédéric Huyskens, Finance & Administration Manager, Sportsdirect.com Retail (Europe)
"

La mise en pratique directe de la theorie vue a cours et l'échange interactif (conseils) avec l'enseignement et les autres participants sont les points forts de cette formation.

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Angela Ligotti, Controller Global Operations Finance, TNT Express Worldwide (Eurohub)

Programme

A. Financial controlling

  • Analyse financière
  • Détermination de la valeur de votre entreprise
  • La création de valeur pour l'entreprise
  • Le concept Economic Value Added (EVA)
  • L'EVA en tant qu'outil d'aide à la décision
  • Reporting

B. Operations controlling

  • Contrôle de gestion industriel
  • Calcul du prix de revient
  • Analyse des variations : de la constatation à l'action
  • Indicateurs non financiers
  • Contrôle de gestion commercial

C. Strategic controlling

1. Activity Based Costing

  • Le rôle du contrôleur dans le processus de détermination de la stratégie
  • Activity Based Costing : présentation du modèle traditionnel
  • Nouvelles tendances : Time driven Activity Based Costing
  • Mise en place d'un modèle d'Activity Based Costing : considérations pratiques
  • Interdépendances avec le cycle de vie des produits

2. Une perspective stratégique sur le planning financier et le contrôle

  • Gestion de la performance des sociétés
  • 'Strategy maps' et 'Balanced Scorecard'
  • 'Economic Value Added' et 'Value Based Management'
  • Analyse des investissements : critères dans la prise de décision

Formateur(s)

Christophe Batan-Lapeyre

Christophe Batan-Lapeyre dirige CBL Finance, société de conseil spécialisée dans le contrôle de gestion et le pilotage de performance. Il fournit par ailleurs un accompagnement à des startups au sein de l'organisation bNavigo. Avant de fonder CBL Finance, il a occupé diverses fonctions financières en Belgique et à l'étranger: d'abord consultant (KPMG), puis business controller (Total) et country controller (Schneider Electric) et enfin CFO de filiale (GDF Suez). Christophe est diplômé de la Toulouse Business School, de la Technische Universität Berlin et de la Vlerick Business School (MBA).

Laurent Carlier

Laurent Carlier, Chief Financial Officer, Société Immobilière Réglementée (SIR) Befimmo

Informations pratiques

Prix: 2 260 EUR (hors TVA)

Les formations Kluwer sont susceptibles de bénéficier de différentes subventions. Un instrument pratique qui vous permet de ne payer q'une partie vous-même

  • Jusqu’à 40% de subvention sur le portefeuille des PME en Région Flamande. Plus d’informations.

  • Chèque-formation: la Wallonie accorde un subside de 15 euros par heure de formation par travailleur. Plus d'info sur Plus d’informations. Cette formation est reconnue pour 24 heures. Veuillez noter qu’un Chèque-Formation correspond à une heure de formation.

Evaluation formateur(s):

9/10

Accréditation:
  • Accréditation IEC Institut des Experts-comptables et des Conseils fiscaux (28 heures de formation, en attente)
  • Accréditation IPCF Institut Professionnel des Comptables et Fiscalistes (28 heures de formation, en attente)
  • Accréditation IRE Institut des Réviseurs d'Entreprise (28 heures de formation)
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