Améliorer la performance de votre entreprise grâce à la création d’un tableau de bord ergonomique qui reprend un ensemble structuré d’indicateurs visuels.

Cette formation vous permettra d’acquérir tout le bagage nécessaire pour définir un ensemble cohérent d’indicateurs de performance propre à votre entreprise afin de pouvoir assurer une prise de décision rapide et anticipative.

Les tableaux de bord Cockpit permettent de traduire la stratégie en termes opérationnels et d'améliorer la prise de décision et le leadership des managers grâce :

  • à la présentation ergonomique de l'information.
  • à la sélection d'indicateurs plus opérationnels.
  • à une technique de management moderne.

Objectifs

Cette formation s’adresse à toute personne désirant mettre en œuvre un tableau de bord dynamique avec des objectifs clairs et un système d’alerte automatique, afin d’améliorer la performance opérationnelle de son entreprise ou département. Nos participants proviennent à la fois de grandes entreprises, de PME’s, d’ONG ou d’institutions publiques

Résultats

  • Aptitude à réaliser votre propre tableau de bord Cockpit pour votre entreprise.
  • Le bénéfice pour les participants sera de pouvoir se concentrer uniquement sur les points stratégiques.
  • Un seul rapport synthétique et ergonomique pour tout le comité de direction.
  • Gain important en temps pour le management grâce à une meilleure gestion des réunions.
  • Meilleure gestion de la performance de l'entreprise, des équipes et des personnes.
  • Meilleure anticipation sur les risques et les opportunités liés au business.

Destiné à

  • Directeurs financiers
  • Directeurs administratifs
  • Dirigeants
  • Contrôleurs de gestion
  • Analystes financiers
  • Directeurs des ressources humaines
  • Dirigeants de l'environnement opérationnel et de la vente
  • Tous dirigeants et responsables d'équipe, d'unité ou de département
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Très bonne formation : pragmatique, bonne adaptation en fonction de l'audience.

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Christophe Deville, Professionel du chiffre, BDO Accountants Burg.
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Excellente formation avec un interlocuteur qui connait la matière. Ce que j'ai appris permettra de me faire avancer dans la quête aux indicateurs.

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Eric Blaise, Assistant administratif transversal, Partenamut
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Très concrèt, chacun peut rentrer dans la problématique de son entreprise, tout en entendant les problématiques des autres participants, petit groupe.

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Pauline Fontaine, Business Revenue Manager, RTL Belgium
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Etant donné l'équilibre permanent entre la théorie et l'application pratique, nous pouvons directement entrer dans le vif du sujet et nous rendre compte de la complexité de mettre sur pied l'élaboration d'un tableau de bord. Cela nous donne envie d'aller plus loin dans l'apprentissage.

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Carine Fincken, Responsable Comptabilité, R-Tech

Programme

1. Présentation du concept Cockpit et de la méthodologie pour la mise en œuvre d'un tableau de bord Cockpit

2. Définition de la carte stratégique de votre entreprise

3. Sélection et définition de vos indicateurs

4. Définition de vos visuels ergonomiques

5. Définition des besoins utilisateurs et du processus d’utilisation

Formateur(s)

Grégoire Talbot

Grégoire Talbot est Partner chez BDO Belgique.
Grégoire a créé la société Cockpit Group (2004) et a rejoint le groupe BDO avec toute son équipe (2013). Il a un diplôme d'ingénieur civil, UCL et Solvay Business School en Management. Sa carrière a débuté à Boston au Massachusetts Institute of Technology où il travaillait en même temps pour la société Aspentech en tant qu'ingénieur. Il a ensuite travaillé 5 ans pour IBM Business Consulting Services avant de créer Cockpit Group. Grégoire est expert pour la définition de Balanced Scorecards et d'indicateurs de performance (KPI). Il enseigne cette matière à ICHEC Entreprises, à l'Université de Normandie et chez Kluwer Formations. Il est l'auteur du livre « Piloter votre entreprise à l'aide du Management Cockpit ».

Informations pratiques

Prix: 749 EUR (hors TVA)

Les formations Kluwer sont susceptibles de bénéficier de différentes subventions. Un instrument pratique qui vous permet de ne payer q'une partie vous-même

  • Jusqu’à 40% de subvention sur le portefeuille des PME en Région Flamande. Plus d’informations.

  • Chèque-formation: la Wallonie accorde un subside de 15 euros par heure de formation par travailleur. Plus d'info sur Plus d’informations. Cette formation est reconnue pour 6 heures. Veuillez noter qu’un Chèque-Formation correspond à une heure de formation.

Accréditation:
  • Accréditation IEC Institut des Experts-comptables et des Conseils fiscaux (7 heures de formation)
  • Accréditation IPCF Institut Professionnel des Comptables et Fiscalistes (7 heures de formation)
  • Accréditation IRE Institut des Réviseurs d'Entreprise (7 heures de formation)
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