Cette formation vous permet de contribuer à l'amélioration des résultats financiers, car :

  • vous évaluez adéquatement les informations financières.
  • vous agissez en partant des chiffres.
  • vous comprenez l'évolution de vos résultats.
  • vous élaborez des budgets solidement charpentés et crédibles.
  • vous communiquez plus facilement avec vos collègues du département financier.

Une formation pratique de 4 jours, exclusive quant à son contenu, son approche, son organisation ! Elle vous permet de mieux analyser, évaluer et comprendre les conséquences financières de vos décisions.

Objectifs

1 Accroître votre connaissance financière

Vos responsabilités financières ont tendance à se multiplier : déléguer des tâches, les accomplir vous-même, lancer un nouveau produit, analyser le bilan d'un nouveau client, établir un budget annuel, redresser la barre des coûts, ... La formation vous apprend à utiliser les outils financiers du management.

2 Mieux surveiller les résultats financiers

Le poids des informations financières augmente de jour en jour. En tant que responsable opérationnel, vous souhaitez maîtriser tous les aspects financiers de vos projets. La formation vous enseigne les méthodes à appliquer et les données à utiliser.

3 Mieux maîtriser l'analyse et l'évaluation financières

Vous souhaitez suivre, analyser, piloter les activités de l'entreprise et non plus les subir. Après la formation, votre voix sera mieux entendue par les financiers et par la direction. Vous serez capable d'analyser et d'évaluer correctement les données chiffrées.

4 Une formation conçue pour les managers non-financiers

Des explications claires et des exercices pratiques vous plongent d'emblée dans le vif du sujet. Le nombre de participants est limité, ce qui permet à chacun d'évoquer sa pratique et ses interrogations. Une étude de cas met immédiatement la théorie à l'épreuve de la pratique.

Avantages

  • Un nombre restreint de participants.
  • Une participation active de tous, entre autre dans les exercices.
  • Echange d'expériences à travers les discussions en groupe.
  • Faible niveau de connaissances financières exigées au départ.
  • Application immédiate de la théorie à la pratique à l'aide d'études de cas.

Résultats

La formation approfondit les sujets suivants :

  • interprétation du bilan de l'entreprise
  • techniques de financement permettant d'influencer positivement le rapport entre fonds propres et fonds d'emprunt
  • délai de récupération des investissements
  • meilleure maîtrise des coûts pour influencer positivement les résultats
  • interprétation des comptes de résultats des clients et fournisseurs
  • méthodes de transformation de budgets stéréotypés en instruments de gestion
  • influence des crédits débiteurs et des stocks sur les résultats financiers

Destiné à

  • Directeurs généraux
  • Administrateurs
  • Responsables hiérarchiques
  • Directeurs de business units et d'usines
  • Chefs de service
  • Chefs de projet
  • Comptables et experts-comptables
  • Professionnels sans formation financière mais devant faire preuve de compétences financières
"

Formation permettant d'acquérir des réflexes de gestion financière. Les maîtrise du sujet par les orateurs est excellente.

"
Lise Derine, Assistante de Direction, Design Innovation et Competence
"

Concret et proche de la réalité. Le contenu de la formation correspondait vraiment à ce qui avait été décrit et s'adressait bien au public ciblé. J'ai vraiment apprécié la qualité et la compétence des formateurs. Des professionnels pour répondrent aux attentes d'autres professionnels.

"
Christian Genet, Directeur opérationnel, Fernand Georges
"

Le cours colle parfaitement à mes besoins. L'expérience des enseignants apporte véritablement un plus à la formation. Une formation adéquate, dont les enseignements sont directement exploitables.

"
Jean-François Allard, Technical Manager, Intergraph Belgium
"

Il s'agissait pour moi d'un bon 'refresh' de connaissances comptables et financières qui font partie de mon quotidien sans en avoir toujours conscience. Comme le domaine n'est pas mon core business, je travaille avec des concepts sans toujours en maîtriser les implications.

"
Arlette Frederic, Senior Customer Service Manager, EDF Luminus
"

Le contenu du cours est très intéressant.

"
Lorenzo Pacitti, Account Manager, Eurofactor

Programme

A. La lecture du bilan et des comptes de résultats

  • Introduction : le rôle des actionnaires
  • Formes d'entreprises et fonds propres
  • Le bilan : enregistrement des avoirs et des fonds
  • Comptes de résultats
  • Besoins financiers et moyens financiers
    • fonds propres
    • financement bancaire : principales formes de crédit
    • crédit-caisse
    • straight loans
    • crédit d'escompte
    • crédit d'acceptation
  • Garanties bancaires
  • Leasing
  • Factoring

Orateur : Marc Declerc

B. Analyse financière

  • Analyse financière : introduction, information de base
  • Techniques d'analyse
    • analyse horizontale et verticale
    • analyse du flux des fonds : la notion de fonds de roulement
    • ratios de liquidités et d'activité
    • ratios de solvabilité et de rentabilité
    • levier opérationnel, financier et total

Orateur : Marc Declerc

C. Comptabilité analytique et préparation du budget

1. Comptabilité analytique

  • Comptabilité analytique et comptabilité générale
  • Les objectifs de la comptabilité analytique
  • Centre de profit, centre de coût et prix de revient des produits
  • Calcul du prix de revient : les méthodes les plus utilisées
    • La méthode classique d’imputation des frais
    • Le Direct Costing
    • La méthode des coûts standards
    • L’Activity Based Costing (ABC)

Orateur: Christophe Batan-Lapeyre

2. Budget

  • Le cadre stratégique du budget
  • Structure et nature du système budgétaire
  • La préparation des différents budgets
    • Les prévisions
    • Le pré-budget
    • Le budget commercial
    • Le budget de production
    • Le budget des achats
    • Le budget de frais administratifs
    • Le budget d’investissement
    • Le budget de trésorerie
  • Bonnes pratiques et pièges à éviter

Orateur : Christophe Batan-Lapeyre

D. Pilotage de la performance

1. Contrôle budgétaire et analyse des écarts

  • Le contrôle budgétaire (exemples de rapport)
  • Analyse des écarts :
    • Ecart sur chiffre d’affaires
    • Ecart de marge
    • Calcul de la productivité

Orateur : Christophe Batan-Lapeyre

2. Les indicateurs clés de performance

  • Indicateurs financiers
  • Indicateurs non-financiers
  • Le tableau de bord prospectif ou Balanced Scorecard

Orateur : Christophe Batan-Lapeyre

3. Evaluation des projets d’investissement

  • Les éléments à prendre en compte
  • Les méthodes d’évaluation les plus utilisées :
    • La valeur actuelle nette ou 'Net Present Value'
    • L’indice de rentabilité ou 'Profitability index'
    • Taux de rendement interne ou 'Internal rate of return'
    • Délai de récupération ou 'Payback Period'
  • Pièges et recommandations
  • Analyses complémentaires à réaliser
  • Le facteur temps et la décision de remplacer un actif

Orateur : Christophe Batan-Lapeyre

La finance : la pierre angulaire de votre entreprise

La gestion financière ne fait pas souvent partie des compétences de base des dirigeants. Or, cela peut affaiblir les entreprises. Plus on grimpe l’échelle hiérarchique, plus il est important de comprendre le fonctionnement financier de son entreprise ou de son organisation.

« Les petites adaptation font les grandes économies »

Bilans, coûts-bénéfices, comptes de résultat, etc. De nombreuses personnes connaissent ces expressions mais ne les comprennent que vaguement. L’ensemble de l’entreprise a cependant tout intérêt à ce que chaque collaborateur ait de bonnes connaissances financières. Nico Smet, IT-manager chez Pidy Gourmet, a suivi récemment la formation « Gestion financière pour non-financiers ».

Formateur(s)

Christophe Batan-Lapeyre

Christophe Batan-Lapeyre dirige CBL Finance, société de conseil spécialisée dans le contrôle de gestion et le pilotage de performance. Il fournit par ailleurs un accompagnement à des startups au sein de l'organisation bNavigo. Avant de fonder CBL Finance, il a occupé diverses fonctions financières en Belgique et à l'étranger: d'abord consultant (KPMG), puis business controller (Total) et country controller (Schneider Electric) et enfin CFO de filiale (GDF Suez). Christophe est diplômé de la Toulouse Business School, de la Technische Universität Berlin et de la Vlerick Business School (MBA).

Marc Declerc

Marc Declerc est responsable Risk Management Retail chez Belfius. Titulaire d'une Licence en Mathématiques et d'un Master in Business Administration UCL, il a également été assistant en Sciences Economiques (spécialité : modèles de prévision de faillite) aux Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paix, à Namur. Monsieur Declerc est l'auteur de divers articles ayant pour thèmes la prévision des faillites, l'analyse financière de sociétés, la modélisation par des méthodes quantitatives des risques, …

Informations pratiques

Prix: 2 205 EUR (hors TVA)

Les formations Kluwer sont susceptibles de bénéficier de différentes subventions. Un instrument pratique qui vous permet de ne payer q'une partie vous-même

  • Jusqu’à 40% de subvention sur le portefeuille des PME en Région Flamande. Plus d’informations.

  • Chèque-formation: la Wallonie accorde un subside de 15 euros par heure de formation par travailleur. Plus d'info sur Plus d’informations. Cette formation est reconnue pour 24 heures. Veuillez noter qu’un Chèque-Formation correspond à une heure de formation.

Accréditation:
  • Accréditation IEC Institut des Experts-comptables et des Conseils fiscaux (28 heures de formation)
  • Accréditation IPCF Institut Professionnel des Comptables et Fiscalistes (28 heures de formation)
  • Accréditation IRE Institut des Réviseurs d'Entreprise (28 heures de formation)
Intra-entreprise: Plusieurs collègues ont besoin de cette formation ? Et de préférence sans devoir se déplacer ? Invitez simplement la formation dans votre département ou votre entreprise : pratique ! Le formateur met l’accent sur votre situation, sur votre secteur et sur les questions de vos collaborateurs. Demandez votre formation intra-entreprise.

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