Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode

Vous êtes régulièrement impliqué dans la gestion et l'exécution de nouveaux projets ? Petits ou grands, ces projets demandent une méthode sans faille et un savant dosage entre autonomie et travail d'équipe, communication et action, analyse de données chiffrées et créativité, ... La formation modulaire 'La gestion de projet de A à Z' vous propose des modèles concrets et une multitude de bons conseils qui vous permettront de mener à bien tous vos projets.

Cette formation est la dernière module de la formation de base 'La gestion de projet de A à Z'. Vous pouvez également suivre cette module séparément.

Objectifs

Tout le monde ne se réjouit pas nécessairement des changements que vous souhaitez introduire. Dans le cadre de nouveaux projets, vous aussi connaissez cette situation. Certains remettent en question l’utilité du projet, d’autres se demandent s’il fonctionnera un jour. Si quelques collaborateurs vous soutiennent activement, la majorité fait sa part de travail en silence ou reste les bras croisés. La résistance au changement est un obstacle auquel de nombreux managers de projet doivent faire face.

Mais comment gérer cette résistance ? Faut-il, dès le début ou en cours de projet, modifier votre approche, afin de mieux guider le changement ?

Résultats

Lors de cette formation :

  • vous apprendrez à comprendre les réactions de vos interlocuteurs face au changement.
  • vous apprendrez à gérer la résistance au changement avec davantage de flexibilité.
  • vous découvrirez des techniques et outils qui vous permettront de gérer la relation avec tous vos partenaires.
  • vous prendrez davantage conscience du rôle de commanditaire et de groupe de pilotage.
  • vous apprendrez comment agir, en tant que manager de projet, pour obtenir davantage de résultats.

Destiné à

  • Toute personne qui est chargée d'élaborer, d'exécuter et de diriger des projets
  • Chefs de projet
  • Coordinateurs de projet
  • Membres d'une équipe de projet
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Très pratique, ludique et to-the-point.

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Jean-François Lefebvre, , Manasco
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Très bien structuré. Pédagogie ludique sous forme d'exercices et avec un fil conducteur logique et un formateur très compétent.

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Axel Linden, Supply Chain Intern. Project Leader, NMC
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Cette formation va me faire gagner beaucoup d'énergie dans la gestion du changement engendré par les projets. Merci !

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Geneviève Boxus, Communication Executive, BECI Chambre de Commerce de Bruxelles
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Merci et bravo pour la qualité pédagogique du cours. Le cours était très interactif tout en étant soutenu.

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Arnaud Boland, Senior Technical Services Engineer, Ansys Belgium

Programme

Le Change Game, jeu imaginé à l’attention des managers de projet et destiné à renforcer leurs compétences en matière de gestion du changement, servira de fil rouge à la formation.

1. Introduction

  • Projets et changement
  • Kübler-Ross : comment vos partenaires réagissent-ils au changement ?
    • Exploration d’histoires vécues
    • Les émotions autour des projets de changement

2. Première manche : du déni à la résistance, de la résistance à l’analyse

  • Comment réagir à l’indifférence (On n’en verra jamais la fin, ils parlent tellement) ?
  • Comment réagir à la colère, à la frustration et à l’angoisse (Je vois ça d’ici ! Qu’est-ce qu’ils croient ?) ?
  • Comment réagir à l’incertitude et à la critique (Vais-je y arriver ?) ?
  • Comment réagir aux rumeurs et commérages (Il paraît que ... on dit que ...) ?
  • Quelle communication à quel moment ?

3. Deuxième manche : cartographie et analyse des partenaires, plans d’action

  • Planification du projet : à quel moment les partenaires entrent-ils en scène ?
  • Mise en œuvre : quelles forces agissent en ce moment sur le projet ?

4. Troisième manche : communication avec les partenaires

  • Différents styles de communication (Peter Senge)
  • Quel style pour quelle situation (Ralph Stacey) ?

5. Quatrième manche : rôles et responsabilités

  • Le commanditaire
  • Le groupe de pilotage
  • Le manager de projet
  • Le manager direct

6. Cinquième manche : conclusions et plan d’action

Formateur(s)

Pascal Vanden Bossche

Pascal Vanden Bossche est Managing director de Propellor, une entreprise spécialisée en gestion de projet et gestion du changement. Il a, entre autres, occupé le poste d'Assignment Manager auprès de Coopers & Lybrand Management Consulting Services, pour qui il a géré des projets dans les secteurs pharmaceutique, technologique et public. Il a obtenu le certificat de Project Management Professional auprès du Project Management Institute (USA) et enseigne la gestion de projet au Flanders Business Institute et au HONIM.

Informations pratiques

Prix: 750 EUR (hors TVA)

Les formations Kluwer sont susceptibles de bénéficier de différentes subventions. Un instrument pratique qui vous permet de ne payer q'une partie vous-même

Extra:

Kluwer Formations est reconnu comme 'Registered Education Provider' (REP) par le Project Management Institute (PMI). C'est un label de qualité renommé pour des formations en gestion de projet. De surcroît, les chefs de projet certifiés par le PMI peuvent accumuler de précieuses Unités de Développement (PDU's). Une journée de cours donne droit à 7 Unités de Développement.

Intra-entreprise: Plusieurs collègues ont besoin de cette formation ? Et de préférence sans devoir se déplacer ? Invitez simplement la formation dans votre département ou votre entreprise : pratique ! Le formateur met l’accent sur votre situation, sur votre secteur et sur les questions de vos collaborateurs. Demandez votre formation intra-entreprise.

Si vous participez à la série complète, vous recevrez une remise de 20 % sur le montant total.

Si vous vous inscrivez à plusieurs modules, ou à la série complète, un tarif préférentiel est d'application, en fonction du nombre total de jours de formation. 2 jours : 1 395 euros ; 3 jours : 1 930 euros ; 4 jours : 2 511 euros ; 5 jours : 3 009 euros ; pour la série complète, 6 jours, vous profitez une remise de 20 % et vous payerez 3 432 euros.

Les réductions ne sont pas cumulables.

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