Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode

Vous êtes régulièrement impliqué dans la gestion et l'exécution de nouveaux projets ? Petits ou grands, ces projets demandent une méthode sans faille et un savant dosage entre autonomie et travail d'équipe, communication et action, analyse de données chiffrées et créativité, ... La formation modulaire 'La gestion de projet de A à Z' vous propose des modèles concrets et une multitude de bons conseils qui vous permettront de mener à bien tous vos projets.

Cette formation est la première module de la formation de base 'La gestion de projet de A à Z'. Vous pouvez également suivre cette module séparément.

Objectifs

Un module de deux jours au cours desquels vous apprendrez à gérer vos projets avec succès et ce, grâce à une méthode de travail planifiée et structurée. Des concepts tels que définition du projet, planning, exécution et réalisation finale seront examinés. Vous apprendrez également à mieux maîtriser les aspects liés au côté financier, temporal, qualitatif et informatif.

Destiné à

  • Toute personne qui est chargée d'élaborer, d'exécuter et de diriger des projets
  • Chefs de projet
  • Coordinateurs de projet
  • Membres d'une équipe de projet
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Manière structurée d'envisager la gestion de projet. Grâce aux différents outils ont peu appliquer cela facilement. C'était bien d'avoir fait en parallèle l'approche sur un petit projet au lieu de se focaliser uniquement sur les grands projets.

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Sophie Langer, Product Manager, NMC
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Le cours est complet, la théorie est très claire et les petits exercices pratiques nous permettent de visualiser directement la théorie.

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Jacqueline Smoes, Expert PMO, NBB Nationale Bank van België
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Cette formation m'a donné une structure pratique à implémenter pour la mise en oeuvre de mon projet. Quelques concepts clés en main.

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Laurence Poumay, Manager Sales & Marketing Psy, Eumedica
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C'est la première fois que je sors d'une formation heureuse de l'avoir suivie, avec la certitude d'avoir appris quelque chose.

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Mélissa Dermine, Account Manager, Germaine & Co
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Formation à la fois pratique et théorique, interactive. Directement utilisable dans le travail quotidien.

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Muriel Dubrowski, Attaché Gestion de projets, Rijksdienst Kinderbijslag voor Werknemers

Programme

Introduction

  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • En quoi la façon de travailler 'par projet' diffère-t-elle des autres façons de travailler ?
  • Qu'est-ce que la gestion de projet ?
  • Les différentes formes de la gestion de projet
  • Le rôle du chef de projet
  • Comment vaincre les oppositions aux changements ?
  • Quels sont les facteurs de réussite et d'échec de projets ?
  • Quelles sont les grandes étapes d'un projet ?
  • L'analyse préalable : quand une approche par projet est-elle envisageable ?

Définition

  • Les objectifs d'un projet
  • Définir les tâches et les résultats
  • La situation de départ
  • La formulation des résultats du projet
  • Conditions annexes

Planification

  • Répartition en étapes (work breakdown, structure, étapes)
  • Organisation
  • Planification (activités, moyens, étapes, budget)
  • S'accorder avec le responsable sur le plan du projet
  • Techniques de planification (GANTT charts, Network diagrams)
  • Critères de sélection du logiciel de gestion de projet
  • Analyse des risques

L'exécution du projet

  • Gestion du temps, d'argent, de qualité, d'information, d'organisation
  • Moyens
  • Le suivi des membres de l'équipe
  • Rapports de progrès

La conclusion du projet

  • Conclure les activités
  • Dissoudre l'équipe de projet
  • L'évaluation et le rapport final

Formateur(s)

Jim Roofthooft

Le module traitant des aspects techniques et financiers est animé par un spécialiste en gestion de projet. Jim Roofthooft est Project Management Freelance Consultant/Trainer. Il était senior project manager chez NCR et responsable du NCR Technology Services Project Office pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique. Il a plus de 25 ans d'expérience dans l'industrie IT. Il est membre du Project Management Institute (Etats-Unis) et est le fondateur et ancien président du PMI Benelux. Jim Roofthooft participe fréquemment en tant qu'orateur à des conférences européennes sur la gestion de projet.

Informations pratiques

Prix: 1 430 EUR (hors TVA)

Les formations Kluwer sont susceptibles de bénéficier de différentes subventions. Un instrument pratique qui vous permet de ne payer q'une partie vous-même

  • Jusqu’à 40% de subvention sur le portefeuille des PME en Région Flamande. Plus d’informations.

  • Chèque-formation: la Wallonie accorde un subside de 15 euros par heure de formation par travailleur. Plus d'info sur Plus d’informations. Cette formation est reconnue pour 12 heures. Veuillez noter qu’un Chèque-Formation correspond à une heure de formation.

Extra:

Kluwer Formations est reconnu comme 'Registered Education Provider' (REP) par le Project Management Institute (PMI). C'est un label de qualité renommé pour des formations en gestion de projet. De surcroît, les chefs de projet certifiés par le PMI peuvent accumuler de précieuses Unités de Développement (PDU's). Une journée de cours donne droit à 7 Unités de Développement.

Intra-entreprise: Plusieurs collègues ont besoin de cette formation ? Et de préférence sans devoir se déplacer ? Invitez simplement la formation dans votre département ou votre entreprise : pratique ! Le formateur met l’accent sur votre situation, sur votre secteur et sur les questions de vos collaborateurs. Demandez votre formation intra-entreprise.

Si vous vous inscrivez à plusieurs modules, ou à la série complète, un tarif préférentiel est d'application, en fonction du nombre total de jours de formation. 2 jours : 1 430 euros ; 3 jours : 1 971 euros ; 4 jours : 2 574 euros ; 5 jours : 3 077 euros ; pour la série complète, 6 jours, vous profitez une remise de 20 % et vous payerez 3 504 euros.

Si vous participez à la série complète, vous recevrez une remise de 20 % sur le montant total.

Les réductions ne sont pas cumulables.

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