En tant que responsable de formation, il est fondamental de mettre en place une gestion intégrée de la formation déclinée à partir de la stratégie de votre organisation.

C'est précisément ce que vous offre cette formation : des outils pratiques, une prise de recul par rapport à votre réalité, des conseils concrets.

Des spécialistes expérimentés dans la gestion et le déploiement d’un service de formation et du développement et de ses différentes composantes vous orientent. Leur expérience vous permet de découvrir aussi bien de nouveaux outils de gestion que les dernières tendances dans le domaine de l’apprentissage. Ils vous aident également à réaliser votre plan d'action personnel.

Prenez le bon cap et inscrivez-vous à cette formation unique.

Objectifs

Les organisations modernes intègrent le changement en offrant à leurs collaborateurs des formations leur permettant de faire face à ces changements permanents. C'est ainsi qu'elles sont en phase avec les besoins de développement de compétences de leurs collaborateurs.

Depuis longtemps, le succès d'une formation ne se mesure plus en heures de cours, mais bien en résultats et en valeur ajoutée. Les formations sont de plus en plus intégrées au business lui-même.

Il est important de renforcer ce qui se déroule bien dans l'entreprise par des formations et de créer une valeur ajoutée maximale en impliquant les collaborateurs.

La mise en place d'une gestion de formation prête à faire face aux défis du 21e siècle est un réel challenge pour un responsable de formation. Cette formation vous donne le bon cap.

Avantages

  • Programme original et complet
  • Outils validés en entreprise
  • Intervenants expérimentés et complémentaires
  • Interaction et orientation pratique
  • Auto-évaluation débouchant sur un plan d'action concret

Résultats

  • Vous apprenez à développer et à implémenter une gestion de formation orientée résultats et intégrée dans la stratégie de l'entreprise.
  • Vous serez outillés pour gérer et opérationnaliser la formation.
  • Vous obtiendrez les éléments-clés pour vous positionner comme responsable de formation professionnel.

Destiné à

  • Responsables de formation avec une expérience maximale de cinq ans
  • Personnes travaillant dans un service de formation avec des responsabilités administratives et désirant évoluer vers la gestion
  • Dirigeants, directeurs ou managers opérationnels souhaitant mettre en place une gestion de formation
"

4 jours très enrichissants, si j'avais un regret à émettre ce serait de ne pas y avoir participé plus tôt.

"
Louis Guns, Assistant formations, Sigedis

Programme

JOUR 1

A. Intégrer la politique de formation dans la stratégie et aux opérations de l'organisation

B. Construire un plan de formation annuel

JOUR 2

A. Analyser les besoins en formation et définir les objectifs de formation

  • Analyser les besoins
  • Formuler précisément les objectifs de formation en ligne avec les objectifs stratégiques pour une réelle valeur ajoutée pour votre organisation

B. Organiser les formations

  • Rédiger un cahier des charges
  • Sélectionner un partenaire externe

C. Évaluer les formations

  • Définir les critères d’évaluation appropriés à chaque niveau d’évaluation
  • Clarifier les rôles dans le processus d’évaluation

D. Favoriser le transfert d’apprentissage sur le terrain

JOUR 3

A. Choisir les nouvelles tendances d’apprentissage appropriées

  • Distinguer les tendances actuelles en formation : 70/20/10, blended learning, flipped classroom
  • Reconnaître les styles d’apprentissages
  • Distinguer le coaching et le mentoring
  • Repérer les principes de l’entreprise apprenante
  • Utiliser les nouveaux médias dans vos formations:
    • Découvrir les médias sociaux et en comprendre le potentiel et les enjeux
    • Identifier les usages pédagogiques possibles des médias sociaux
    • Mettre en place son dispositif de veille edtech (TICE/E-learning)

JOUR 4

A. Coaching et feedback sur les cas pratiques

Nous vous donnons l'opportunité d'appliquer directement les aspects clés de la formation. Comment ? Dans le mois entre le troisième et le quatrième jour vous pouvez appliquer certains outils et méthodes liés à une situation à votre réalité professionnelle (plan de formation, évaluation, communication, …). Ce travail sera présenté au groupe lors de la deuxième journée. Vous bénéficierez de leur feedback et des conseils des formateurs. Ceci contribuera au transfert des acquis.

B. Piloter la formation et développement avec des indicateurs

C. Se positionner comme responsable de formation

  • Rôle / missions / activités / compétences
  • Déontologie

Formateur(s)

Anne de Beer

Anne de Beer a plus de vingt ans d'expérience en formation, dans les domaines du management, des équipes, de la gestion du changement et du développement personnel. Elle a ainsi acquis une grande expérience dans le développement de parcours de formation ainsi que de leur animation. Elle travaille avec des top leaders ainsi que des middle managers. Elle croit en la pertinence des actions de formation couplées au coaching et l'a déjà régulièrement pratiqué. Après 24 ans dans le développement chez Solvay, elle a créé "Lateral", société de formation, team coaching et Change Management.

Pascal Balancier

Expert edtech (TICE / eLearning) à l'Agence du numérique, Pascal Balancier coordonne les actions éducation et formation de la stratégie numérique wallonne Digital Wallonia, au bénéfice des citoyens, des entreprises, des écoles, des administrations, etc.

Informations pratiques

Prix: 2 205 EUR (hors TVA)

Les formations Kluwer sont susceptibles de bénéficier de différentes subventions. Un instrument pratique qui vous permet de ne payer q'une partie vous-même

  • Jusqu’à 40% de subvention sur le portefeuille des PME en Région Flamande. Plus d’informations.

  • Chèque-formation: la Wallonie accorde un subside de 15 euros par heure de formation par travailleur. Plus d'info sur Plus d’informations. Cette formation est reconnue pour 24 heures. Veuillez noter qu’un Chèque-Formation correspond à une heure de formation.

Intra-entreprise: Plusieurs collègues ont besoin de cette formation ? Et de préférence sans devoir se déplacer ? Invitez simplement la formation dans votre département ou votre entreprise : pratique ! Le formateur met l’accent sur votre situation, sur votre secteur et sur les questions de vos collaborateurs. Demandez votre formation intra-entreprise.

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