Un employeur trouve en général les travailleurs qu’il se donne les moyens d’avoir

Autrement dit, la réussite de votre entreprise dépend de vos collaborateurs. Confier les bons postes aux bonnes personnes est donc essentiel pour atteindre les objectifs de votre organisation. Pour cela, il vous faut avant tout commencer par optimiser votre procédure de recrutement. Celle-ci ne couvre pas uniquement le recrutement et la sélection, mais aussi la manière dont vous contactez, engagez et accueillez les candidats qui vous intéressent.

Identification, sélection, engagement, intégration

Cette formation aborde toutes les facettes de la procédure de recrutement et de sélection. En outre, nous déterminons ensemble les domaines spécifiques qui doivent être davantage approfondis.

La formation repose sur quatre piliers :

  • identification
  • sélection
  • engagement
  • intégration

Cette formation s’articule autour des différents types de candidat. Chacun d’eux a des attentes bien précises. Les profils techniques s’attendent par exemple à une autre approche que les candidats internationaux ou que les travailleurs recrutés par des chasseurs de tête.

Cette formation vous guide à travers les différentes étapes de la procédure de recrutement et de sélection. Vous découvrirez les meilleures pratiques en la matière et repartirez avec des exemples concrets qui vous permettront facilement d’améliorer votre propre procédure.

Objectifs

Un employeur a généralement les employés qu’il mérite.

Ou, dit autrement, le succès de votre organisation dépend des personnes qui y travaillent. Ce principe ne s’applique-t-il pas par excellence aux profils seniors dans votre entreprise ? Ils peuvent vraiment faire la différence entre votre organisation et la concurrence. C’est pourquoi le recrutement et la sélection de profils seniors et de talents proposés par des chasseurs de têtes constituent un facteur de succès particulièrement critique. Et un investissement à rentabiliser autant que possible.

Découvrez au cours de cette formation comment affiner la valeur prédictive de votre recrutement grâce à des techniques d’interviews orientées comportement. Vous apprendrez à vous focaliser sur ce qui caractérise vraiment ces profils : leurs ancres de carrière et les valeurs personnelles du candidat.

Avantages

Contrairement aux formations similaires, vous vous exercerez ici avec de vrais postulants qui sont suivis par le prestataire de services RH USG HR FORCES. Les candidats se présentent sous leur meilleur jour, et vous apprendrez comment retirer un maximum d’informations de l’entretien de sélection. Cette formation met l’accent sur l’apprentissage d’aptitudes. Chaque participant mène un entretien de sélection, analyse et évalue l’approche des autres participants à la formation. La deuxième journée est gérée par deux formateurs pour une efficacité optimale.

Grâce à vos propres expériences, au feed-back et aux observations, vous améliorerez votre style d’interview personnel.

A la fin de la formation, vous élaborerez votre plan d’action personnel, ce qui vous aidera à ancrer vos apprentissages et à les traduire en actions concrètes.

Résultats

  • Vous maîtrisez de A à Z la procédure de recrutement et de sélection.
  • Vous avez conscience de l’importance et de l’impact de l’image de marque de l’employeur et de la proposition de valeur pour les employés.
  • Vous savez comment collaborer efficacement avec des bureaux de sélection.
  • Vous connaissez les outils de recrutement et de sélection qui sont à votre disposition et savez comment les utiliser.
  • Vous savez comment établir et gérer une planification des effectifs et vous maîtrisez les contrats.
  • Vous appliquez des techniques d’interviews axées sur le comportement en fonction du type de candidat.
  • Vous savez comment entretenir des relations avec les candidats et le secteur.
  • Vous savez comment organiser une journée d’introduction.

Destiné à

  • directeurs des ressources humaines
  • managers et collaborateurs chargés du recrutement et de la sélection
  • consultants d’un bureau d’intérim et/ou de sélection
  • spécialistes de l’entretien de sélection

avoir participé à la formation "Recrutement et sélection : techniques d’interview" ou une autre formation sur ce thème et/ou posséder une solide expérience dans le domaine de l’interview des candidats.

Programme

  • Quelle est l’influence de l'image de marque de l'employeur sur la procédure de recrutement et de sélection ?
  • Pourquoi la proposition de valeur employeur est-elle importante ?
  • Quand et comment faire appel à des bureaux de sélection ?
  • Quels sont les outils de recrutement et de sélection dont vous disposez ? Lesquels vous sont utiles ?
  • Quelle est l’influence des médias sociaux sur votre organisation et comment les utiliser dans le cadre de votre procédure de recrutement et de sélection ?
  • Quel rôle joue la gestion du personnel dans le cadre de la procédure de recrutement et de sélection ?
  • Comment mener une entrevue axée sur le comportement ?
  • À quels pièges faire attention en tant qu’interviewer ?
  • Comment bien analyser et interpréter le déroulement d’un entretien ?
  • Comment éviter les erreurs de jugement et faire un choix fondé ?
  • Comment gérer les compétences ?
  • Comment entretenir de bons rapports et de bonnes relations avec le secteur et les candidats pendant la procédure de recrutement et de sélection ?
  • Comment gérer les contrats et en discuter ?
  • Quelle est l’importance d’une journée d’introduction et comment l’organiser ?

Formateur(s)

Raf Vanzeer

Raf Vanzeer, Director, beople dd Belgium - a brand of Kaleido Consulting

Informations pratiques

Prix: 1 395 EUR (hors TVA)

Les formations Kluwer sont susceptibles de bénéficier de différentes subventions. Un instrument pratique qui vous permet de ne payer q'une partie vous-même

  • Jusqu’à 40% de subvention sur le portefeuille des PME en Région Flamande. Plus d’informations.

  • Chèque-formation: la Wallonie accorde un subside de 15 euros par heure de formation par travailleur. Plus d'info sur Plus d’informations. Cette formation est reconnue pour 12 heures. Veuillez noter qu’un Chèque-Formation correspond à une heure de formation.

Intra-entreprise: Plusieurs collègues ont besoin de cette formation ? Et de préférence sans devoir se déplacer ? Invitez simplement la formation dans votre département ou votre entreprise : pratique ! Le formateur met l’accent sur votre situation, sur votre secteur et sur les questions de vos collaborateurs. Demandez votre formation intra-entreprise.

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