Les 6 intelligences des leaders parés pour le futur

Le leadership est vital pour le succès durable de votre organisation. Dans un monde en pleine mutation et caractérisé par une complexité accrue, diriger est, en effet, plus que jamais un vrai défi. Et vous avez plus que jamais besoin de leaders forts.

Vos cadres sont-ils parés pour le futur ? Vous souhaitez leur donner toutes les clés, mais vous ne vous y retrouvez pas dans le dédale des modèles et tendances en leadership ? Découvrez Crystal Leadership.

Identifiez vos défis en partant de la stratégie de votre organisation

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Le concept Crystal Leadership dévoile les forces et les défis du leadership dans votre organisation. Il clarifie votre situation actuelle et le développement de leadership dont vous avez besoin. Tout dépend de la stratégie de votre organisation et de la manière dont vous voulez la concrétiser avec vos équipes et vos départements.   

À l’instar d’un cristal de neige, le développement et la croissance d’un leader se distinguent par six ramifications ou intelligences :

  1. intelligence de l’information ;
  2. intelligence stratégique ;
  3. intelligence d’exécution ;
  4. intelligence de soi ;
  5. intelligence émotionnelle ;
  6. intelligence des individus, des relations et des systèmes.

Ces ramifications diffèrent d’une organisation à l’autre : le leadership se développe, en effet, à sa manière et à son rythme. En ce sens, Crystal Leadership débouche sur un parcours à la mesure de chaque entreprise ou département, avec une attention particulière portée aux failles et à l’orientation future de l’entreprise.

Mieux qu’un simple modèle de leadership

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De la même manière qu’un cristal de neige est une entité unique, aucune organisation n’est identique en termes de développement du leadership.

Nous identifions donc les obstacles auxquels sont confrontés vos cadres en termes :

  • de défis personnels (par ex. : quelle est la valeur ajoutée d’un leader ou d’un manager aujourd’hui ?) ;
  • d’équipes et de collaborateurs (par ex. : gérer la diversité, la variation de composition des équipes…) ;
  • d’information et de technologie (par ex. : transformation numérique, augmentation et volatilité de l’information…) ;
  • de changements de l’organisation (par ex. : plus de travail avec moins de personnel, contenu de fonction flexible...) ;
  • d’évolutions de la société (par ex. : individualisation croissante, rapidité des changements…).

La méthode Crystal Leadership a élaboré un questionnaire pour chacun de ces défis. Les réponses à ces questions clarifient la situation actuelle de l’entreprise et le développement nécessaire du leadership qui va de pair.

Le concept Crystal Leadership repose, d’une part, sur l’expertise et la vaste expérience des coaches Kluwer/Linkpower et, d’autre part, sur la littérature et les récentes recherches tant anglo-saxonnes que françaises dans le domaine du développement du leadership.

Convaincu ?

Votre entreprise a besoin d’un plan de développement ciblé sur mesure ? Prenez rendez-vous avec un de nos Learning Consultants pour :

  • identifier vos défis en matière de leadership ;
  • détecter les éventuelles failles ;
  • jeter ensemble les bases d’un plan efficace de développement de leadership.

Conçu par des formateurs/coaches expérimentés

Le concept Crystal Leadership a été développé par l’équipe Kluwer/Linkpower, constituée de coaches/formateurs professionnels ayant de nombreuses années d’expérience dans la formation et le développement du leadership.

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Mireille Bavré

Trainer/coach, Kluwer Formations/Linkpower

Mireille Bavré est formatrice/coach chez Kluwer Formations/Linkpower. Elle développe des trajets d’apprentissage et est certifiée Maître Praticien en PNL. Mireille a été formée à la PNL par Anné Linden, co-créatrice de la PNL. Elle a plus de vingt ans d’expérience dans les entreprises internationales et l’économie sociale. Elle s’est spécialisée dans la multiculturalité et la dynamique d’équipe, ainsi que dans la collaboration professionnelle entre les générations et le leadership.

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Mirya Pollmann

Trainer/coach, Kluwer Formations/Linkpower

Mirya Pollmann est formatrice, coach et facilitatrice chez Kluwer Formations/Linkpower. Elle aide les personnes et les organisations à faire face aux changements et offre de la formation et du coaching en leadership, communication, dynamique d’équipe, changement organisationnel et NWOW. Mirya a trente-deux ans d’expérience dans les environnements RH et internationaux.

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Katelijne Rotsaert

Traner/coach, Kluwer Formations/Linkpower

Katelijne Rotsaert est formatrice, coach et facilitatrice chez Kluwer Formations/Linkpower. Elle travaille également comme coach d’entreprise et formatrice indépendante. Katelijne Rotsaert encadre les équipes et les organisations qui souhaitent améliorer la qualité de leur collaboration afin d’obtenir des résultats, souvent dans des conditions changeantes. Auparavant, elle a exercé pendant dix ans des fonctions managériales, dans le cadre desquelles elle a été responsable de diverses équipes, des ventes et du développement des activités. En tant que coach (d’équipe) certifiée, elle fait partie du réseau international des Organization & Relationship Systems Coaches (ORSC ™). Katelijne offre des formations dans les domaines du leadership, du changement et du coaching.

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Vera Vanderlocht

Trainer/coach, Kluwer Formations/Linkpower

Vera Vanderlocht est formatrice-consultante chez Kluwer Formations/Linkpower. Elle accompagne tant des individus que des équipes dans leur développement personnel, entre autres dans les domaines du leadership, de (l’auto-)coaching, de la communication et de l’intelligence émotionnelle. Grâce à son approche constructive et positive, elle motive chaque participant à donner le meilleur de lui-même et à tirer le maximum de la formation.

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Marylin Hazeldine

Trainer/coach, Kluwer Formations/Linkpower

Marylin Hazeldine est formatrice/coach chez Kluwer Formations/Linkpower. En tant que coach (d’équipe) certifiée, elle fait partie du réseau international des Organization & Relationship Systems Coaches (ORSC ™). Marylin est également agréée en MBTI, Maître Praticien en PNL, certifiée en analyse transactionnelle, en théorie organisationnelle de Berne, en systémique et coach certifiée en AT et PNL. Elle est spécialisée en leadership, développement des compétences managériales, leadership pour femmes, dynamique de groupe et équipes multiculturelles et multigénérationnelles.