Ce séminaire combine exercices de découverte, debriefings, théorie, illustrations, pratiques, autoréflexions, débats.
- Les fondamentaux de la coopération en équipe
- Prendre conscience des phénomènes de groupes
- Les fondements scientifiques de la coopération en équipe
- De nos stratégies de survie à la négociation consciente
- Les 4 quadrants de l’équipe performante
- Les 4 types de réunions collaboratives
- l’approche appréciative pour prévenir et transformer les conflits dans l’équipe et favoriser la coopération
- Découverte et expérimentation de l’ « Appreciative Inquiry » pour prévenir et transformer les conflits au service de la coopération en équipe
- Les 6 conditions essentielles qui libèrent les forces personnelles, organisationnelles et les potentiels
- Psychologie positive et coopération en équipe
- Raison d’être et gouvernance de l’équipe pour transformer les conflits au service d’une coopération performante
- Le travail d’équipe au service d’une « raison d’être »
- Définir un cadre de sécurité
- Quels modes de prises de décision dans l’équipe ?
- La clarification des rôles
- Définir un processus de gestion des conflits