Cette formation se concentre sur les techniques auxquelles le contrôleur de gestion peut faire appel pour soutenir efficacement les départements fonctionnels et la direction générale.

Le programme couvre de manière équilibrée le contrôle de gestion opérationnel et le contrôle de gestion stratégique, les techniques classiques et des techniques plus récentes.

Le fil rouge est l’efficacité avec laquelle le contrôleur de gestion peut animer le reporting sur la performance d’exploitation, peut aider le management à prendre les bonnes décisions et peut soutenir la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise par des tableaux de bord adaptés et des indicateurs bien choisis.

La formation insiste sur l'approche intégrée entre la création de valeur financière et performance opérationnelle. L'approche de ce programme incite à l'action. Il forme un 'mix' parfait entre la théorie et la pratique avec une attention toute particulière aux études de cas et aux exercices. Dans un souci de praticité, les techniques présentées sont mises en perspective en considérant leur degré réel d’adoption dans les entreprises et les situations où elles se révèlent les plus pertinentes.

La formation s'appuie sur les exemples pratiques, complétés par des méthodologies concrètes et des modèles automatisés rencontrés dans la pratique. L'accent est mis sur l'interaction entre les participants et l'orateur.

Objectifs

Quand bien même le contrôle de gestion joue un rôle important dans la maîtrise des risques, il reste fondamentalement au service de la performance. Avant d’être financière, la performance est opérationnelle. Et le contrôle de gestion est le trait d’union entre les deux. Il englobe non seulement la dynamique du compte d’exploitation, son chiffre d’affaires et ses coûts, mais aussi la rentabilité des investissements, la valeur des actifs et le coût du capital.

Plus que jamais, l'information fournie doit être correcte et pertinente. Le but étant de prendre les 'bonnes' décisions et d'éviter les erreurs de gestion, souvent lourdes de conséquences pour l'entreprise.

Le rôle du 'contrôleur de gestion' a fortement évolué ces dernières années : d'un rôle purement comptable et de contrôle vers un rôle à haute valeur ajoutée pour la direction et l'encadrement. Cette évolution requiert d'autres compétences et aptitudes. Les directeurs financiers et leurs contrôleurs de gestion doivent maintenant approfondir leurs connaissances afin de répondre aux exigences croissantes de l'entreprise et de son environnement.

Résultats

Cette formation vous offre la possibilité d'acquérir ou d'approfondir vos connaissances dans différents domaines du contrôle de gestion. Au terme de cette formation, vous pourrez mettre en pratique les sujets abordés dans votre vie professionnelle au quotidien:

  • Vous savez conduire des analyses d’écarts.
  • Vous savez mettre en place un reporting interne et des tableaux de bord au service des priorités stratégiques de votre organisation
  • Vous connaissez les piliers de la création de valeur, et comment vous pouvez en faire usage dans différentes situations pour prendre les bonnes décisions.
  • Vous comprenez l'importance d'un 'business partnership' entre le département financier d’une part et les autres départements fonctionnels et la direction générale d’autre part.
  • Vous recevez un aperçu des modèles et méthodologies les plus usités.

Destiné à

  • Contrôleurs de gestion
  • Contrôleurs financiers
  • Directeurs financiers
  • Auditeurs internes
  • Auditeurs externes
  • Directeurs généraux
  • Gérants
  • Responsables comptables
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La mise en pratique directe de la theorie vue a cours et l'échange interactif (conseils) avec l'enseignement et les autres participants sont les points forts de cette formation.

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Angela Ligotti, Controller Global Operations Finance, TNT Express Worldwide (Eurohub)
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Formation mettant parfaitement en perspective la réalité de nos entreprises avec l'ensemble des concepts principaux du contrôle de gestion actuel. Orateur excellent.

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Frédéric Huyskens, Finance & Administration Manager, Sportsdirect.com Retail (Europe)
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Formation qui englobe bien tous les aspects du contrôle de gestion.

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Murielle Lambert, Comptable Senior, BNP Paribas Investment Partners Belgium
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Excellente remise à niveau des concepts du contrôle de gestion.

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Fanny Geerts, Condeillere, CWAPE Commission Wallonne pour l'Energie

Programme

Le pilotage de l’activité et du chiffre d’affaires

  • Missions du contrôleur de gestion
  • Organisation de la fonction contrôle de gestion
  • Mesure de l’effet volume et de l’effet prix
  • Calculs pour soutenir la politique de prix
  • Bonnes pratiques pour devenir un « Business Partner » de la fonction marketing/vente
  • Des graphiques efficaces pour piloter l’activité et le chiffre d’affaires

Le pilotage des marges et des frais de structure

  • Méthodes de calcul de coûts
  • Focus sur la méthode des coûts standards
  • Mesure de la productivité
  • Animation de la marge par produit et par client
  • Décomposition des écarts de marge
  • Techniques pour flexibiliser et réduire les frais de structure
  • Focus sur l’Activity-Based Costing
  • Des graphiques efficaces pour piloter les marges et les frais de structure

Résultats, ratios et création de valeur

  • Résultat d’exploitation et résultat net
  • Ratios de rentabilités
  • Le coût du capital
  • Les mesures de création de valeur
  • La création de valeur en tant qu’outil d’aide à la décision
  • Combien vaut mon entreprise ?

Résultats, ratios et création de valeur

  • ·         Techniques d’aide à la décision
  • ·         Focus sur les décisions d’investissement (RoI, VAN, TRI)
  • ·         De la mesure de performance à la gestion de performance
  • ·         Les tableaux de bord
  • ·         Focus sur la Balance Scorecard
  • ·        Le budget revisité : « Beyond Budgeting ».

Formateur(s)

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Christophe Batan-Lapeyre

Christophe Batan-Lapeyre est un interim-manager en finance et management général. Ses spécialités en finance comprennent le contrôle de gestion, la préparation de business cases, la valorisation d’entreprise, l’optimisation du besoin en fonds de roulement et la réduction des coûts. En management général, il intervient sur des projets de stratégie, des opérations de fusions & acquisitions, des plans de relance et de restructuration. Avant de devenir interim-management, il a occupé diverses fonctions financières en Belgique et à l’étranger: consultant (KPMG), contrôleur de gestion (Total, Schneider Electric) et directeur financier (filiale du groupe Engie). Christophe est diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse, de la Technische Universität Berlin (Diplomkaufmann) et de la Vlerick Business School (MBA).

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Laurent Carlier

Laurent Carlier, Chief Financial Officer, Société Immobilière Réglementée (SIR) Befimmo

Informations pratiques

Prix: 2 325 EUR (hors TVA)

Nos formations sont couvertes par plusieurs types de subventions. Vérifiez si vous pouvez bénéficier de l'une d'entre elles et ne payer qu'une partie vous-même.

  • Jusqu’à 40% de subvention sur le portefeuille des PME en Région Flamande. Plus d’informations.

  • Chèque-formation: la Wallonie accorde un subside de 15 euros par heure de formation par travailleur. Plus d'info sur Plus d’informations. Cette formation est reconnue pour 28 heures. Veuillez noter qu’un Chèque-Formation correspond à une heure de formation.

Extra:

Vous recevrez un certificat personnel comme preuve de participation et d'achèvement de cette formation.

Evaluation formateur(s):

9/10

Accréditation:
  • IRE Institut des Réviseurs d'Entreprises, 28 heures
  • IPCF Institut Professionnel des Comptables et Fiscalistes Agréés, 28 heures (En attente)
  • WOC Chèques-formation, 28 heures
  • IEC Institut des Experts-comptables et des Conseils fiscaux, 28 heures
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