Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode

Vous êtes régulièrement impliqué dans la gestion et l'exécution de nouveaux projets ? Petits ou grands, ces projets demandent une méthode sans faille et un savant dosage entre autonomie et travail d'équipe, communication et action, analyse de données chiffrées et créativité, ... La formation modulaire 'La gestion de projet de A à Z' vous propose des modèles concrets et une multitude de bons conseils qui vous permettront de mener à bien tous vos projets.

Cette formation est la première module de la formation de base 'La gestion de projet de A à Z'. Vous pouvez également suivre cette module séparément.

Objectifs

Un module de deux jours au cours desquels vous apprendrez à gérer vos projets avec succès et ce, grâce à une méthode de travail planifiée et structurée. Des concepts tels que définition du projet, planning, exécution et réalisation finale seront examinés. Vous apprendrez également à mieux maîtriser les aspects liés au côté financier, temporal, qualitatif et informatif.

Destiné à

  • Toute personne qui est chargée d'élaborer, d'exécuter et de diriger des projets
  • Chefs de projet
  • Coordinateurs de projet
  • Membres d'une équipe de projet
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Manière structurée d'envisager la gestion de projet. Grâce aux différents outils on peut appliquer cela facilement. C'était bien d'avoir fait en parallèle l'approche sur un petit projet au lieu de se focaliser uniquement sur les grands projets.

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Sophie Langer, Product Manager, NMC
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Cette formation m'a donné une structure pratique à implémenter pour la mise en oeuvre de mon projet. Quelques concepts clés en main.

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Laurence Poumay, Manager Sales & Marketing Psy, Eumedica
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Le cours est complet, la théorie est très claire et les petits exercices pratiques nous permettent de visualiser directement la théorie.

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Jacqueline Smoes, Expert PMO, NBB Nationale Bank van België
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Formation à la fois pratique et théorique, interactive. Directement utilisable dans le travail quotidien.

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Muriel Dubrowski, Attaché Gestion de projets, Rijksdienst Kinderbijslag voor Werknemers
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Très bonne formation sur la gestion de projet.  Elle m'a permis de mettre des mots/concepts sur des choses que j'appliquais en fait déjà en pratique. Très bon formateur, mêlant bien théorie et pratique, et qui favorise l'interaction entre les participants.

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Ghislain Detienne, Prospective Studies Officer, Fluxys Belgium

Programme

Introduction

  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • En quoi la façon de travailler 'par projet' diffère-t-elle des autres façons de travailler ?
  • Qu'est-ce que la gestion de projet ?
  • Les différentes formes de la gestion de projet
  • Le rôle du chef de projet
  • Comment vaincre les oppositions aux changements ?
  • Quels sont les facteurs de réussite et d'échec de projets ?
  • Quelles sont les grandes étapes d'un projet ?
  • L'analyse préalable : quand une approche par projet est-elle envisageable ?

Définition

  • Les objectifs d'un projet
  • Définir les tâches et les résultats
  • La situation de départ
  • La formulation des résultats du projet
  • Conditions annexes

Planification

  • Répartition en étapes (work breakdown, structure, étapes)
  • Organisation
  • Planification (activités, moyens, étapes, budget)
  • S'accorder avec le responsable sur le plan du projet
  • Techniques de planification (GANTT charts, Network diagrams)
  • Critères de sélection du logiciel de gestion de projet
  • Analyse des risques

L'exécution du projet

  • Gestion du temps, d'argent, de qualité, d'information, d'organisation
  • Moyens
  • Le suivi des membres de l'équipe
  • Rapports de progrès

La conclusion du projet

  • Conclure les activités
  • Dissoudre l'équipe de projet
  • L'évaluation et le rapport final

Formateur(s)

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Pierre-Gilles Denis

Pierre-Gilles Denis est consultant indépendant, spécialisé dans la facilitation, les dynamiques de groupe, les outils d’intelligence collective et le conseil aux organisations dans des secteurs différents comme : le non marchand, les banques, les télécommunications. Précédemment, il a exercé diverses fonctions de conseils internes dans l’industrie chimique : gestion de projets informatiques, de projets logistiques et de déploiement de méthodes Lean (manufacturing excellence). Son credo : un minimum de concepts et beaucoup de mise en pratique, le tout illustré par des exemples concrets.

Informations pratiques

Prix: 1 471 EUR (hors TVA)

Nos formations sont couvertes par plusieurs types de subventions. Vérifiez si vous pouvez bénéficier de l'une d'entre elles et ne payer qu'une partie vous-même.

  • Jusqu’à 40% de subvention sur le portefeuille des PME en Région Flamande. Plus d’informations.
  • Chèque-formation: la Wallonie accorde un subside de 15 euros par heure de formation par travailleur. Plus d'info sur Plus d’informations. Cette formation est reconnue pour 14 heures. Veuillez noter qu’un Chèque-Formation correspond à une heure de formation.

Extra:

Kluwer Formations est reconnu comme 'Registered Education Provider' (REP) par le Project Management Institute (PMI). C'est un label de qualité renommé pour des formations en gestion de projet. De surcroît, les chefs de projet certifiés par le PMI peuvent accumuler de précieuses Unités de Développement (PDU's). Une journée de cours donne droit à 7 Unités de Développement.

Accréditation:
  • WOC Chèques-formation, 14 heures
Intra-entreprise: Plusieurs collègues ont besoin de cette formation ? Et de préférence sans devoir se déplacer ? Invitez simplement la formation dans votre département ou votre entreprise : pratique ! Le formateur met l’accent sur votre situation, sur votre secteur et sur les questions de vos collaborateurs. Demandez votre formation intra-entreprise.

Si vous vous inscrivez à plusieurs modules, ou à la série complète, un tarif préférentiel est d’application, en fonction du nombre total de jours de formation. 2 jours : 1 471 euros ; 3 jours : 2 040 euros ; 4 jours : 2 658 euros ; 5 jours : 3 188 euros ; pour la série complète, 6 jours, vous profitez une remise de 20 % et vous payerez 3 643 euros.

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Dates

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