De bonnes analyses pour de bonnes décisions

Vous souhaitez que l'impact du comportement humain sur vos résultats d'exploitation soit visible et mesurable ?

Vous souhaitez prendre des décisions RH davantage fondées sur des faits et ainsi contribuer de manière plus tangible aux objectifs stratégiques de votre organisation ?

Au cours de cette formation, vous obtiendrez une vue globale de l'analytique RH. Vous découvrirez des principes théoriques et des conseils pratiques.

Le résultat :

  • Vous appliquez l'analytique à la fonction ressources humaines pour comprendre l'impact du comportement humain sur les résultats d'exploitation. La contribution des RH sera ainsi rendue visible.
  • Vous disposez des bons indicateurs et vous les analysez pour obtenir des données et des modèles fiables, de façon à pouvoir prendre des décisions informées et à les communiquer clairement à l'équipe de direction.
  • Vous êtes capable de définir des KPI afin d’établir des liens entre les processus RH et les objectifs stratégiques de votre organisation.

En d'autres termes : vous devenez un business partner stratégique à part entière.

De par son approche accessible, cette formation s'adresse à tout le monde. Elle vous permettra également d’acquérir de bonnes bases si vous n'avez pas beaucoup d'expérience avec l'analytique, les indicateurs et le reporting.

Avantages

  • Vous rentrez chez vous avec des informations pratiques directement utilisables.
  • Vous connaissez les pièges liés à l'établissement et à l'utilisation des indicateurs et de l'analytique et vous savez comment les éviter.
  • L'approche aisée rend les chiffres et l'analytique accessibles à tous, sans pour autant laisser de côté les aspects complexes.
  • Venez avec vos propres cas et vos questions. Dès le deuxième jour, vous pourrez commencer à y travailler et vous recevez de votre formateur un feed-back et des pistes à explorer.
  • Cette formation regorge d'exemples pratiques concrets et compréhensibles.

Résultats

  • Vous connaissez les avantages et les inconvénients de la gestion basée sur l'intuition par rapport à la gestion basée sur les faits et comprenez comment l’analytique RH peut apporter de la valeur à votre organisation.
  • Vous participez à établir des processus décisionnels basés sur des faits pour les processus RH de votre organisation.
  • Vous traduisez une question de gestion en un problème pouvant être adressé de manière analytique et vous convertissez les différentes parties du problème en variables mesurables sur le plan opérationnel (KPI).
  • Vous avez une connaissance de base du comportement humain et vous savez comment le rendre mesurable.

Destiné à

Professionnels des RH (HR managers, HR Business Partners, Talent Officers, Recruiters)

Managers ayant une grande responsabilité RH (niveau C dans les entreprises de taille moyenne, directeurs, VP).

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Très bon équilibre entre la théorie et la pratique, en plus d'être expliqué par quelqu'un qui vient du 'milieu'.

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Valérie De Vos, Legal Coordination Officer, Cofinimmo
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Beaucoup de références qui nous permettent de gagner du temps en recherche d'information.

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Christine Liesse, Conseillère RH, Ethias

Programme

A. Partie 1

  • Analytique RH : réalité et fiction
  • Du reporting à l’analytique RH : comment lier la stratégie de votre organisation aux processus RH et comment optimiser les décisions RH
  • Les fondamentaux de la démarche analytique dans les ressources humaines et les compétences nécessaires en matière de résolution de problèmes
  • La roadmap de l’Analytique RH : par où commencer et quelles sont les étapes

B. Partie 2

  • Mon projet d'analytique de A à Z : travaillez sur vos propres cas. Ce jour-là, vous vous pencherez sur vos propres problèmes.
  • Développer une carte stratégique
  • Acquérir les données et informations
  • Comprendre et communiquer les résultats

Formateur(s)

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Fabrice De Zanet

Fabrice De Zanet est associé fondateur de Analytics 4 HR, une spin-off de HEC Liège et de l'Université catholique de Louvain spécialisée. Ses domaines d'expertise sont le comportement organisationnel et le HR analytics. Il aide les entreprises à prendre de meilleures décisions en matière de ressources humaines grâce à des méthodologies scientifiques et des données factuelles. Fabrice De Zanet est titulaire d'un master en psychologie des organisations et d'un doctorat en sciences de gestion de l'université de Liège où il est également professeur invité.

Informations pratiques

Prix: 1 471 EUR (hors TVA)

Nos formations sont couvertes par plusieurs types de subventions. Vérifiez si vous pouvez bénéficier de l'une d'entre elles et ne payer qu'une partie vous-même.

  • Jusqu’à 40% de subvention sur le portefeuille des PME en Région Flamande. Plus d’informations.
  • Chèque-formation: la Wallonie accorde un subside de 15 euros par heure de formation par travailleur. Plus d'info sur Plus d’informations. Cette formation est reconnue pour 14 heures. Veuillez noter qu’un Chèque-Formation correspond à une heure de formation.

Accréditation:
  • WOC Chèques-formation, 14 heures
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