Dans le cadre de la gestion des performances, les prestations des collaborateurs sont alignées sur les objectifs stratégiques de l’organisation. Toutefois, les systèmes d’évaluation des performances sont souvent alourdis par la complexité administrative et rencontrent la résistance des collaborateurs et des supérieurs hiérarchiques.

Tout système de gestion des performances se base sur une série de concepts-clés, ses piliers. En tant que Responsable RH, vous devez, lorsque vous définissez le contenu de ces piliers, choisir entre plusieurs options. Vous devez vous poser les questions suivantes :

  • Quelle est la conséquence des résultats : déterminer le salaire et/ou définir des objectifs de développement ?
  • Évaluons-nous les collaborateurs sur leurs résultats ou sur leur comportement ?
  • Quelle méthode d’évaluation utilisons-nous ?
  • À quels évaluateurs faisons-nous appel ?
  • Etc. 

 

Après cette formation, vous aurez acquis une connaissance approfondie et « evidence-based » des différents modèles et systèmes de gestion des performances. Grâce à cette maîtrise et aux cas réels que vous rencontrez, vous serez à même d’opérer un choix judicieux lors de la mise en place d’une méthode propre à votre entreprise.

Programme

  • Les différents piliers ainsi que les avantages et inconvénients des systèmes traditionnels de gestion des performances.
  • À quoi ressemble votre système de gestion des performances, quels sont les choix qui ont mené à l’outil utilisé aujourd’hui et celui-ci vous permet-il d’atteindre les résultats attendus ?
  • Un renouveau est-il nécessaire, et quelles sont les solutions ou alternatives qui s’offrent à vous ? Nous nous arrêterons sur une large variété de solutions et de nouvelles formes de gestion des performances comme les weekly check-ins, la gamification, la culture du feed-back, le feed-forward, etc.
  • Comment introduire la nouveauté dans votre organisation ? Nous accordons une attention particulière à la communication interne et à l’accompagnement des personnes concernées.

Formateur(s)

Herlinde Pieters

Herlinde Pieters, Experte en communication, coaching et RH

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Informations pratiques

Prix: 806 EUR (hors TVA)

Nos formations sont couvertes par plusieurs types de subventions. Vérifiez si vous pouvez bénéficier de l'une d'entre elles et ne payer qu'une partie vous-même.

  • Jusqu’à 30% de subvention sur le portefeuille des PME en Région Flamande pour des formations, des webinaires en direct et des congrès. Plus d’informations.
Extra:

Cette formation fait partie de la série « La gestion des performances : méthodes, modèles et techniques d’entretien. »  Le deuxième jour de cette formation aborde le thème « du feed-back au feed-forward ».  Lors de cette journée, nous explorerons avec vous la technique du feed-forward.

Intra-entreprise: Plusieurs collègues ont besoin de cette formation ? Et de préférence sans devoir se déplacer ? Invitez simplement la formation dans votre département ou votre entreprise : pratique ! Le formateur met l’accent sur votre situation, sur votre secteur et sur les questions de vos collaborateurs. Demandez votre formation intra-entreprise.

Vous bénéficiez d’une réduction de 10 % si vous vous inscrivez simultanément aux formations «La gestion des performances : besoin de réflexion et de renouveau ?» et «Du Feed-back au Feed-forward: atelier». Pour profiter de cette offre, mentionnez le code PRESXFBE106 lors de votre inscription.

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